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课堂 | 不断实践,完成从技术专家到管理者的角色转换
发布时间:2018-12-17 点击次数:597 作者:

 

2018年12月13-16日,药品制造管理一期班迎来了首个通识课程“领导者公众演讲与魅力表达/从技术到管理/打造品牌领导力”的学习,也首次与临床研究管理二期班合并上课,共同度过三天愉快的学习时光。课堂上,课程教授风采各异,同学们热情参与,让这个寒冷的冬日充满温情与活力,在充实且愉快的学习氛围及丰沛的知识储能中圆满完成了2018学年的最后一课。

 

学位教育项目

药品制造管理专业能力培养项目

模块十一:通识课程(1)领导者公众演讲与魅力表达/从技术到管理/打造品牌领导力

2018/12/13-16 北京

 

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“你变了,世界就会变”

课程教授:逯老师

 

授课内容:领导者公众演讲与魅力表达

 

课程伊始,逯老师从“你认为什么是演讲”和“你在演讲时的困惑”两个问题入手,通过同学们的模拟演练发现和暴露问题,进而进入课程主题。无论是一对一的沟通还是一对多的沟通,如何吸引听者注意力、如何提升听者对于演讲者内容传递的接收率是演讲的核心,需要进行前期的充分准备和设计。逯老师传授同学们如何打开“植入”受众大脑的“五感开关”(视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉),解开魅力演讲的密码。利用快速记忆法和思维导图的结构设计练习,使每位同学瞬间成为快速脱稿的演讲高手,在魅力表达上发生了质的蜕变。

 

 

随后,逯老师就如何使演讲精彩地呈现于公众面前展开分析。讲演者除了要对听众进行全面分析(听众学历、规模、需求、年龄、职位、痛点等)之外,必须利用适宜的方法对讲演稿件的结构进行精心设计。通过学习过去-现在-未来(PNF)模型、转承起合的4+3混搭模型、客观-感受-思考-行动(ORID)的深度表达公式、讲故事模型、六大开场方式及五大结束方式等,同学们牢牢把握住公众演讲的密码和钥匙。逯老师的点睛之语“你变了,世界就会变”,使大家更加感受到演讲的魅力所在。

 
 

 

“管理是科学,也是艺术,更是实践”

课程教授:杜岗坡

清华大学继教学院、清华大学科技园培训中心

核心培训讲师

 

授课内容:从技术到管理

 

身为领导者和管理者,必须明确企业对自身的预期和要求,能够运用管理人员所必须具备的关键技能,发挥自身管理者的作用,为企业创造最大的价值。杜岗坡老师利用两天的时间,通过理论讲解、案例分析、情境模拟、实战演练等方式,使每位同学切身体会和实践管理学原理及方法在不同管理情景及不同岗位角色上的应用。通过帮助同学们制定行动计划方案,将课堂所学真正应用到实际工作当中。

 

杜老师分别从领导者和管理者的角色、流程管理者的角色、人才培养者的角色、“关系营造者”的角色等角度,为同学们讲授领导者和管理者必备的能力和要求,帮助大家掌握将工作有效授权的步骤与方法、对团队有效激励的基本方法与技巧以及不断善用“弱关系“建立人际关系网络的方法。通过角色扮演的场景模拟,学会指导、辅导、引导员工的有效方法;通过九种团队角色特质测试,更加了解团队和认识自己。在一次次的角色转换和思维碰撞中,同学们开始重新认识管理者的角色定位,逐渐把握必备的管理技能,为从技术专家到管理者心态和角色的转换打下坚实基础。

 

“揭开自我的品牌优势力”

课程教授:杨侑蓁

RtCatch中国区总部咨询事业部总经理

RTC人才发展商学院资深顾问

 

授课内容:打造品牌领导力

 

杨侑蓁老师采用RtCatch人才价值评估体系,运用心理学及统计学原理,通过课前问卷调研,为每一位同学做出“个人价值发展”测评报告,对自然本性(行为)、工作动态(表现)、外在形象(看法)进行全面分析。通过对领导风格的解读,为同学们揭开自我的品牌优势力。勇敢坚决控制型的老虎、活泼外向表现型的孔雀,严谨冷静分析型的猫头鹰、和善稳定温和型的熊猫以及适应改变调整型的变色龙,哪种风格更具领导力?自己的行事风格需要做出哪些调整?这些问题都随着杨老师的讲授逐一破解。作为管理者,只有把握自身的优劣势,扬长避短,学习不同阶段领导力的提升方法,才能揭开自身独特的品牌优势力,打造属于自己的领导力品牌。

 

通过讲授如何使用、激励部属的技巧与企业内部员工互补的程序,同学们还掌握了制定团队、部门及企业发展的布局和方案。通过学习,大家都开始审视自身的领导模式:是掌控目标管理,是强化沟通管理,是组织共识管理,还是细项控制管理?只有塑造独特的领导魅力,不断提升感染力和影响力,才能发挥部门和企业战斗力,助推企业发展。

 

 
 
学习沙龙
 
 

基因(细胞)治疗制品发展现状

 

药品制造管理一班:齐菲菲 同学

北京艺妙神州医药科技有限公司CTO

 

课堂之余,齐菲菲同学结合工作实践,从基因治疗概念、CAR-T细胞治疗、CAR-T细胞治疗生产和质量等方面为同学们进行了的分享和交流。

 

 
 
午后加油站
 
 
 


 

你们的速度有多快,团队协作能力就有多强!

 

 
 
同学说
 
 

 

  • 朱正勇(重庆医工院总经理助理):我来自于技术的管理岗位,通过本课程学习后,使我认识到学会管理思维的重要性,掌握部分演讲技能(思维导图)、快速记忆(定桩法)、与人的交流方式(“4+3”混搭模型)、批评遵循的原则(ORID),让我受益匪浅!

  • 刘远锋(山东华鲁副总裁):思维空间得到拓展,得到了行之有效的方法论。回去后将理论与实际有机结合,提升自己的水平、效率,在实际工作中发挥更大更佳的作用。

  • 郑立柱(重庆药友生产部经理):四天的培训,让我明白“管理”更重要的是要有“管理的心态”,然后运用“管理的术”才能得心应手、游刃有余、事半功倍。整个培训,通俗易懂,让人在轻松的氛围中学习和思考,实践与碰撞。

  •   彬(华润双鹤生产管理部高级经理):在人生此时此刻获得帮助是自己发展的一个契机,在亦弘的这几天学习,有助于我重新规划职业生涯,受益匪浅。

  •   静(山东绿叶制造一部经理):三位老师的讲课风趣幽默、通俗易懂,使用了大量实际案例,帮助我置身实际场景,学会定桩法记忆、如何批评和表扬员工,了解了自己的领导风格。

  • 齐菲菲(北京艺妙神州CTO):三位优秀的讲师带领着全面学习演讲、技术到管理、领导力的理论知识,后续在实践过程中深刻体会和践行。

  •   宁(江苏万邦科技项目转移部经理):通过本次课程学习,收获有用的工具方法,剖析自己的性格及领导模式,明晰自己的改进方向和方法,收获颇丰,期待课后塑造个人领导魅力。

 

 

更多精彩,敬请持续关注药品制造管理课堂!

 

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2019年课程目录已发布

点击文末,即刻锁定药品制造管理第二期!

 

电话:010-65541577-836/832

邮件:apply@yeehongedu.cn

 

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